Démarche d’Évaluation du Contrôle Interne des PME: Cas pratique : Circuit Achats-Fournisseurs (Omn.Univ.Europ.)
Mohammed Babile

Démarche d’Évaluation du Contrôle Interne des PME: Cas pratique : Circuit Achats-Fournisseurs (Omn.Univ.Europ.)

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Face au contexte actuel marque notamment par une competitivite acharnee, les PME doivent assurer leur survie et leur developpement en veillant a une bonne maitrise du systeme de controle interne. En effet, des systemes de C.I sont mis en place afin de detecter toute chose susceptible de perturber la realisation des objectifs fixes par les dirigeants de ces PME. De ce fait, des nouvelles methodes, demarches et referentiels de C.I sont apparues (COSO, AMF, COSOII2 (ERM3) ou ISO 31000, ...). En prenant en consideration toutes ces demarches, l'objectif est d'en tirer celle qui sera simple et adaptee aux specificites des PME. Alliant la theorie a la pratique, nous avons juge necessaire de nous concentrer sur le circuit Achats-Fournisseurs vue son importance dans l'entreprise, et ce, en vue de maitriser ses divers contours. Nous avons presente une demarche d'evaluation simplifiee adaptee aux PME pour une meilleure maitrise des systemes du controle interne."


Est titulaire d'un Master Spécialisé Métiers du Conseil et Encadrement Supérieur dans une grande école de commerce et gestion marocaine (ENCG). Après une première expérience professionnelle comme Auditeur, il est aujourd'hui cadre financier(Disbursement Account). Il est aussi conseillé dans le gouvernement parallèle des jeunes(Ministère des MREAM).

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